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仓库主管工作计划
以下为我们为您分享的库管工作计划。为了与上司配合更轻松,我们是时候应该准备一份工作计划了。常说的工作计划,是对工作的更好理解的过程。仅供参考,欢迎阅读!
库管工作计划 篇1公司各位同仁:
大家好!
xx年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。表现在以下:配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%,运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货时间的及时性也比xx年有提高,大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题:
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率。在有条件的
查看更多>>励志的句子主题栏目精选:“仓库工作计划”,敬请访问。
为了跟上公司发展的进度,我们不妨学习一下如何写工作计划,好的工作计划,能让自己在工作中的视角更广阔。写好一份工作计划需要注意哪些呢?也许下面的“2023年仓库工作计划”正合你意!供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
2023年仓库工作计划 篇1首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。
一.仓库管理人员岗位职责
1、按时上下班
每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作
每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。
6、货品盘点要准时,及时。
做到每周小盘,每月大盘。
7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二.仓库管理人员工作流程
1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三.仓库与各门店之间的协调工作
1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四.仓库与采购之间的协调工作
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。
3、仓库人员要
查看更多>>由于我们工作的严谨,我们时不时会需要用到一些文章,范文可以帮助我们自身的写作,你可能正在找一些相关内容的范文,下面由小编帮大家编辑的《仓库下半年度工作计划(收藏)》,相信你能从中找到需要的内容!
仓库下半年度工作计划(收藏)
为确保公司仓库的正常运作,提高物流效率,进一步完善物流管理,仓库制定了下半年度的工作计划,主要工作内容如下:
一、货物管理
1、加强对货物的分类管理。按照产品分类,分别归集,确保货物易察易取,避免混乱。
2、加强对货物的防潮、防灰和防损等工作,重点对易受潮、易受损及高档货品的管理,避免货物发生损失。
3、加强货物装卸的检查,做好货物数量、品种检查,尤其对目视检查不易掌握的,要通过称重、计数等手段进行检查。
4、加强标识管理。明确货物存储位置和配送地址,确保仓储普查的及时、准确和可靠,提高货物的管理效率。
5、货物追踪管理。建立货物追踪系统,实现货物流向、数量和时间的记录,真正做到货物全程可追溯。
二、库容管理
1、合理使用空间。仓库一般情况下会有不少的空隙,这样既浪费了仓库的空间,也不利于仓库管理,应该在空隙处合理堆放货品,充分利用仓库空间。
2、合理规划库房面积,进行分割,以便容易找到并了解存货的存放位置,做到货物分类管理,方便进出货。
三、设备管理
1、加强设备维护管理。对于各类设备保养计划执行情况要高度重视,降低设备损坏率,以维护设备的正常运作。
2、设备使用规定。为确保设备能够充分使用,应制定详细的设备使用规定,使每一台设备都能得到正常的使用。
3、设备安全保护。在设备使用中,要注重设备的安全性,注意防止设备故障和事故的发生。
四、员工培训管理
1、加强员工培训,提高员工的职业技能和作业能力,提高工作效率和管理质量。
2、遵循能力与职责相符的原则,根据员工的岗位特点,制定员工培训计划,针对性地加强培训,提高员工的专业能力。
五、安全防范工作
1、做好仓库保安工作。加强保安力量,加强对仓库周围的安全管控,做好安全防范工作。
2、定期开展安全演练。锻炼员工的反应能力,加强员工的应急意识,提高应急能力。
六、系统管理
1、加强技术平台建设。对仓库数据进行系统化管理,提高数据的准确性和时效性,为每日的工作和管理决策提供有效的支持。
2、提高信息化水平。推动信息化与管理深度相融合,逐步建立智能化、电子化、自动化管理体系。
以上是仓库下半年度工作
查看更多>>为了确保后续工作流程的连续性,这时候应该提前制定好个人工作计划。经常编写工作计划,可以提高我们的总结能力。以下是励志的句子小编为您精心挑选的“仓库下半年度工作计划”,在此温馨提醒你在浏览器收藏本页!
仓库下半年度工作计划【篇1】1、培训内容:工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。
2、培训方式:专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训结果检验:定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理
1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。
2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对库位区域进行综合调整。
3、落实仓库5s管理,不使5s成为空谈。将现有方法与5s整合。整理:明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。
整顿:彻底的进行整理之后,对各类设备和工具的摆放进行规定,对库位区域进行划分和标识,对托盘堆放方法进行规范,对库位记录要求准确及时。
清扫:建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定,对清扫结果进行检查。
清洁:维持整理、整顿、清扫的成果,进行持之以恒的坚持,对结果进行检查和考核。
修养:通过不断的灌输和习惯的养成,使5s成为工作中自然而然的一部分。
仓库下半年度工作计划【篇2】时间过得真快,转眼20xx年即将结束,我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开始,在这期间回顾20xx年工作,主要有以下几条:
仓库助理的工作职责
1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。
2) 配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作,高档商品做好记录。
3) 每月协助财务及主管做好盘点工作,做到账务相符,日清日结,日事日毕。
4) 配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作,做好日常管理工作。
5) 采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理,按要求做好上架,做好区域标示。
6) 对仓库不定期的检查,定期进行大扫除,清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
7) 掌握库存商品及低质易耗品的库存情况,及时报备采购及相应采购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,及时反馈采购并报备公司副总进行处理.
以上是20xx年来的工作总结,其中有些不足之处
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